「東京は怖いから高崎で」から始まった会社選び
── 廣瀬さんは栃木出身ですよね。就職活動のとき、地元に戻ったり東京に出たりすることは考えなかったんですか？
当時は、とにかく「実家を出たい」という気持ちがものすごく強かったんです。ただ、ずっと実家暮らしで一人暮らしの経験もなかったので、いきなり東京に飛び出すのはちょっと怖いなと思ってしまって。それで、通っていた大学がある高崎で就職するのが一番しっくりくるな、と思ったのがスタートでした。
── なるほど、まずは「高崎で一人暮らしをする」という目的があったんですね。その中で、うちの会社を知ったきっかけは何だったんですか？
合同企業説明会です。たくさんの企業が出展している中で、たまたまアサヒ商会のブースでお話を聞きました。正直、そのブースに座った明確な理由までは思い出せないんですけど、当時は福利厚生がいいところや、中の仕事がちょっと気になったところを絞って見ていたんだと思います。
── 当時は他の業界も受けていたんですか？
業種や業界は特に気にしていなくて、総合職の営業を募集していた塗装屋さんなど、2～3社は受けていましたね。その中でアサヒ商会に決めた理由は、説明会でコロナ禍のときの業績の話を聞いたからです。世界規模で大変な時期でも、ちゃんと成果を出せる会社なんだなという印象を持ちました。あとは選考が進む中で、面接をしていくうちに社長の考え方に共感したというのも大きかったです。
── 入社した当時に「こんな仕事をしてみたい」という、漠然とした希望はありましたか？
当時は、リユースの業務か、オフィス作りの仕事が魅力的だなと感じていました。特にリユースに関しては、利益率の高さにすごく惹かれていて。やっぱり、会社の利益が出ているかどうかって、自分たちの給料に直結するじゃないですか。ちゃんとお金を生み出している会社なのかという部分は、働く上での安心感としてすごく大事だと思っていました。
正直、あの異動のタイミングは「謎」でした（笑）
── 実際に入社してから、廣瀬さんはいろいろな部署を経験していますよね。どんな流れで今の業務になったんですか ？
入社前にリユースのアルバイトを少し経験して、入社後はカスタマー（顧客対応）の部署に8ヶ月ほどいました。その後、プランニング（企画）に3～4ヶ月いて、さらにサービス（技術·保守）を経て、今の未来デザイン（営業）へと主業務が変わってきた形です。
── 結構スピーディーに業務が変わっていますが、自分の中で抵抗はなかったですか？
うーん、それは場合によりますね（笑）。カスタマーからプランニングに移るタイミングはベストだったと思っています。メールの送り方やITツールの使い方、社内の雰囲気などを8ヶ月で一通り習得して次のステップに行く、というのは自分の中でもしっくりきました。だけど、その次のプランニングから動くタイミングに関しては、正直ちょっと「謎」でしたね。
── 謎、ですか（笑）。
具体的に「こういうことをやってほしい」という中身があまり見えないままでしたし、仕事が1周もできていない感覚だったんです。PDCAサイクルで言うなら、本当に1周も回せないうちに別の仕事が入ってきたような感じで。何周かして自分の中に仕事を落とし込んでから次へ行くならいいんですけど、そうじゃないタイミングだったので、当時は「これなら最初からやらなければよかったのに」と、少ししっくりこない部分はありました。
── 確かに、それは現場としては迷う部分ですよね。では、今のサービスから未来デザイン（営業）へ移るという流れに ついてはどう感じていますか？
これに関しては、上司の指導を直に受けられるのが大きなメリットだと思っています。僕は技術を極めるルートもいいなと思っていましたし、営業としての知識も積みたいと思っていたので、どちらの業務も自分にプラスになるなと捉えています。
営業の経験を積みたい理由は、将来的に僕がどこで何をするにしても、営業のシーンって必ず現れると思うからです。だからこそ、上司から営業の基本軸をしっかり教わって、どこに行っても生き生きと活躍できる力を身につけたいと思っています。
ゴールへのプロセスは超自由。だからこそ、もう少し「 牙」を剥いてもいい
── 廣瀬さんから見て、うちの会社の「ここは良いな」と思うポイントはどこですか？
まずは、人間関係がとても良いところですね 。皆さん仲が良いですし、もし「ちょっと合わないな」という人がいたとしても、仕事は仕事として割り切ってきちんとコミュニケーションが取れています。
もう一つは、仕事のやり方の自由度がすごく大きいことです。例えば「粗利を出す」という会社の到達目標（ゴール）は決まっていますが、そこに向かうためのプロセスや手順は、丸ごと自分たちの判断に任せてもらえます。これはアサヒ商会のすごく良いところだなと感じますね。
── ありがとうございます。では逆に、会社の「ここをもっと直した方がいい」という本音の部分はどうでしょう？
うーん、一つ懸念点があるとしたら、社内の「競争心」みたいなところがちょっと弱い気がします。
── 競争心、ですか。
みんな仲が良くて、仲間を大事にするチームなのは素敵なんですけど、僕たちは仲良しグループではなく、ビジネスを一緒にやるチームですから。あんまりギスギスしすぎるのもアサヒ商会の色じゃなくなっちゃいますけど、もう少しお互いに競い合うような強さがあってもいいんじゃないかなって思います。
あとは、枠の中で自由にやらせてもらえる反面、会社としての物理的な限界（枠の狭さ）を感じることもあります。例えば、サービスの仕事を極めようとしたときに、アサヒの今のターゲット層だと、大手のような大規模なネットワーク構築や強固なセキュリティを極めたいと思っても「うちの規模だとこれ以上は無理だな」という限界が見えてしまう 。何事も極めていくと限界にぶつかってしまうので、会社としてもその枠自体をもっと広げていけると、やりたいことを諦めずに済むのにな、ともったいなく思う部分はありますね。
大切な人を守るために、会社に依存しない自分でいたい
── 普段の仕事の中で、廣瀬さんが「自分らしさ」を発揮できているなと思うのはどんな瞬間ですか ？
修理をしているときや、会議中、それからお客様とのコミュニケーションの場ですね。僕のらしさって、細かいことでも目標やゴールを徹底的に設定して、「どうしたらそれをこなせるか」を常に逆算して考えることなんです。
例えば会議のときって、みんな仲が良いので、ちょっと話が逸れると盛り上がっちゃうことがよくあるじゃないですか（笑）。楽しいのはいいんですけど、時間内に決めるべきことは決めなきゃいけない。だから最初に「この会議は何を達成したら終わるんですか？」というゴールを設定したり、脱線したときの軌道修正をしたりするのは、結構自分らしさが活きているなと思います。
── 素晴らしいですね。一つひとつの業務のゴールをしっかり見据えている。では、もっと長い人生の目線でのゴールというか、将来的にありたい姿はありますか？
簡単に言ってしまえば、完全に「自立」したいです。それはアサヒ商会の中であっても、離れたところであってもどちらでもいいんですけど、会社から降ってくる仕事をこなすだけじゃなくて、自分の力でお金や仕事を生み出せるようになりたいんです。これは学生時代からずっと変わらず持っている想いですね。
── 「自立」への強いこだわりは、どこから来ているんですか？
一番根元にあるのは、「友達や家族と一緒に、不自由なく過ごしたい」という気持ちです。お金で困るような生活は絶対に親しい人たちにさせたくない。そう考えたときに、ひとつの会社に従属しきっている状態って、若干の不安があるんですよね。もし会社に何かあったとき、自分も一緒に潰れてしまったら大切な人を守れないじゃないですか。だから、何があっても自分一人で生きていけるだけの実力を、ここでしっかり身につけたいんです。
── 会社ありきの自分ではなく、個人の実力をつけたいということですね。すごく強い軸を聞かせてもらいました。これからも一緒に成長していきましょう。ありがとうございました。
はい、ありがとうございました ！
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友達と地方に旅行に行くのが好きです。
自然と触れ合ったり、現地の美味しいものをみんなで食べたりしながら楽しんでいます。
様々な地方の様々な考え方や文化に触れることで「自分らしさ」をより大切にできるように日々考えて居ます。
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